Affianchiamo le imprese, con professionalità, competenza, concretezza e idee innovative per sostenere la capacità di successo dell’impresa sul mercato.
Le sfide non ci spaventano, al contrario, ci stimolano a confrontarci con nuove realtà, affrontare nuove problematiche e dedicarci a nuovi, variegati e interessanti progetti.
Soprattutto oggi, in un difficile e complesso momento storico caratterizzato da una recessione economico-finanziaria e dalla stretta creditizia imposta al sistema impresa, ci poniamo al fianco della le piccole-medie imprese e il mondo dei finanziatori di capitale di debito e di rischio per attivare quella giusta, leale, corretta, trasparente sinergia.
Rispettiamo i valori di ciascun tipo di azienda.
Conosciamo le difficoltà insite in ogni processo di cambiamento così come quelle connesse al superamento di una fase di riposizionamento strategico.
Condividiamo l’entusiasmo e le aspettative in ogni progetto di sviluppo di business. In qualunque progetto in cui verrà coinvolto il team, il modo di operare sarà caratterizzato dal perfetto equilibrio tra i suoi quattro principi fondamentali.
Manteniamo la nostra indipendenza nei confronti di terzi, in particolare quando si tratta di prendere decisioni su fornitori o altri partner del cliente.
La nostra consulenza tiene conto di tutte le varianti e dei rischi. Forniamo una valutazione delle strategia aziendale realmente autonoma rispetto alla proprietà dell’impresa cliente. Essa è basata esclusivamente su un punto di vista oggettivo e tecnicamente qualificato al quale gli azionisti e il Consiglio d’Amministrazione possa fare riferimento per assumere le proprie decisioni.
Offriamo consulenza in diversi settori di attività grazie alla competenza acquisita e all’esperienza maturata negli anni.
I dati e le informazioni acquisiti e raccolti nell’ambito della consulenza da noi fornita saranno trattati come strettamente confidenziali e non verranno mai divulgati a terzi in nessun modo e forma.
Soluzioni e Servizi mirati a sostenere la capacità di successo dell’impresa sul mercato.
CONSULENZA DI DIREZIONE
Affianchiamo e consigliamo la direzione aziendale nella soluzione di problemi strategici, gestionali e organizzativi per poter pianificare il futuro con ragionevole certezza.
Consulenza direzionale per la gestione dell’impresa a supporto delle funzioni strategiche (Amministratore Delegato, Direttore Generale, Direttore Commerciale, Direttore Finanziario, Direttore Operativo, Direttore Amministrativo)
Partecipazione alla Governance dell’impresa come membri del consiglio d’amministrazione indipendente
Consulenza per Progetti di sviluppo strategico del business che necessitano di un ri-assetto organizzativo e il miglioramento del vantaggio competitivo
CLIMA AZIENDALE
Il clima aziendale come leva strategica per costruire un ambiente di lavoro performante, dove tutti possano esprimere le loro capacità in un percorso tracciato da un progetto articolato e condiviso da tutti.
Il clima in ogni organizzazione rappresenta il termometro che definisce il proprio stato di salute, così come percepito da parte delle persone che in esso operano; per questo il clima condiziona l’andamento delle attività aziendali e i comportamenti delle persone, creando un circolo benefico o vizioso a seconda dei casi.
Misurare il clima aziendale significa individuare lo scarto esistente fra le aspettative delle persone e la realtà da esse vissuta, conoscere il benessere organizzativo e il livello di soddisfazione del personale.
FORMAZIONE
Costruiamo piani di formazione in funzione delle specifiche esigenze del cliente, per accrescere il valore della conoscenza e costruire in azienda una squadra in grado di trattenere e attrarre i talenti
Ogni organizzazione è il risultato processi codificati, sviluppati nel corso degli anni, tali da rendere l’azienda un organismo unico sul mercato.
Per rispondere a esigenze specifiche offriamo competenze, esperienza e professionalità per progettare con i clienti percorsi di formazione.
La progettazione viene condivisa attraverso momenti preliminari di confronto in modo da contestualizzare l’intervento e condividere le condizioni organizzative per favorire il successo.
L’azione congiunta permette di personalizzare tutti gli aspetti di un intervento formativo: dai contenuti al livello di approfondimento, dalle modalità didattiche ai tempi di erogazione, fino alle modalità di valutazione dell’apprendimento, dell’efficacia didattica e della qualità attesa e percepita.
COMPLIANCE
Il contesto si presenta con varie implicazioni legali, amministrative, ambientali, si sicurezza sul lavoro, dei dati e dell’impresa in generale. Forniamo strumenti, linee guida e operiamo a supporto dell’azienda per assolvere ai differenti ambiti specifici.
Supportiamo e affianchiamo gli imprenditori di PMI, a prescindere dal settore e dalle dimensioni dell’impresa, nel loro processo di crescita per linee esterne, attraverso cioè quel percorso di aggregazione con altre realtà imprenditoriali individuate come strategiche per l’accrescimento di valore.
Il nostro supporto prevede una fase di analisi/diagnostica mirata a comprendere in modo approfondito i settori e i mercati di riferimento in cui l’azienda opera e a misurare il potenziale di aggregazione all’interno degli stessi con analisi del settore di appartenenza, del mercato di riferimento e dei business correlati
CORPORATE STRATEGY
Forniamo un supporto alle decisioni strategiche per sviluppare azioni e progetti per l’accrescimento di valore della propria realtà imprenditoriale, affinando l’analisi e gestione di rischi e opportunità che il mercato può offrire.
L’attività consiste nell’analisi e comprensione del contesto in cui opera l’impresa e quale possa essere la sua evoluzione a fronte di tutti i possibili scenari che possono verificarsi.
Lo sviluppo di un nuovo modello di business o la trasformazione di quello attuale consente di:
Identificare nuove opportunità di business mettendo in campo proposte di valore innovative e/o nuovi servizi finalizzati a fornire un maggior vantaggio competitivo
Attivare percorsi di valore finalizzati alla generazione di fatturati con maggiori margini operativi in grado di garantire flussi di cassa più elevati
Innovare la catena del valore focalizzandosi sui segmenti in cui si rileva un maggior vantaggio competitivo
Realizzare organizzazioni orientate all’aumento dell’efficienza e della marginalità operativa liberando risorse finanziarie per progetti più redditizi
Creare nuove organizzazioni di business capaci di riconfigurarsi continuamente per cogliere opportunità o superare criticità
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